Start & Übersicht
Sitzungsrahmen erfassen. Format links auswählen.
Sitzungsrahmen
Riemann-Thomann Selbsttest
1 = trifft gar nicht zu · 5 = trifft voll zu. Die Auswertung nutzt Nähe-Distanz und Dauer-Wechsel als Reflexionsachsen.
Das Entwicklungsdreieck
Arbeite vom sichtbaren Muster über den positiven Kern hin zur gewünschten Entwicklungsrichtung.
Riemann-Kreuz für Teampositionierung
Positioniere Teammitglieder oder Rollen frei auf den Achsen Nähe-Distanz und Dauer-Wechsel. Die Mitglieder erscheinen als stilisierte Baukasten-Figuren; Details werden als Sprechblase per Mausover oder Touch angezeigt.
Inneres Führungsteam
Sortiere innere Führungsrollen, Spannungen und Beiträge, damit aus mehreren Perspektiven ein klarer nächster Führungsschritt entsteht.
Noch kein Anliegen eingetragen.
Der Teufelskreis
Mache sichtbar, wie sich Verhalten, Wirkung und Deutung wechselseitig verstärken, und sammle Unterbrechungen der Schleife.
3 x 4 Perspektiven-Matrix
Strukturiere ein Anliegen über drei Perspektiven und vier Bearbeitungsdimensionen.
Vier Seiten einer Nachricht
Analysiere eine zentrale Äußerung nach Sachinhalt, Selbstkundgabe, Beziehungshinweis und Appell.
Werte- und Entwicklungsquadrat
Mache Wert, Gegenwert, entwertende Übertreibungen und Entwicklungsrichtung sichtbar.
Motivationsquellen und Motivationsräuber
Sammle Energiequellen, Krafträuber, Bedürfnisse und stärkende Schritte.
Rollenklärung: Rolle vs. Person
Trenne Rollenauftrag, persönliche Anteile, Erwartungen, Grenzen und Spannungen.
Führungsanforderungen klären
Sortiere Erwartungen aus Organisation, Team, Umfeld und eigener Führungshaltung.
Führungssituation analysieren
Analysiere eine konkrete Führungssituation mit Akteuren, Zielen, Risiken, Ressourcen und Optionen.